生產工藝流程:



 

質量方針


“以顧客為關注焦點,以持續不斷的改進滿足顧客的要求和期望;在產品實現過程中堅持‘預防為主,連續控制’的質量原則,為社會和顧客提供滿意的產品和服務” 是公司的質量方針。顧客至上,顧客是企業生存和發展的基礎,顧客的需求決定組織的一切生產經營活動。我們應時刻關注顧客的需求尤其是潛在需求,通過持續不斷的改進努力滿足并爭取超越滿足之。實行過程管理,關注細節,注重預防,不斷總結,連續控制。


質量目標


1、富裕強度合格率100%。
2、各品種水泥全面達到認證產品質量要求。
3、顧客滿意度90%以上,顧客投訴處理率100%。
     為確保提供符合法律法規滿足顧客需求的產品,根據生產設備和工藝水平的實際情況,公司制定了嚴于國家標準的企業標準,安定性、3天強度、28天強度、富裕強度等各項指標都大大高于國標要求。我們持續增加科研技改投入,積極改良設備,改進工藝,不斷改進創新,強化管理和內外部溝通,確保質量方針的實現。
 

安全生產方針


“安全第一、預防為主、綜合管理。”是我們的安全方針。以“生產必須安全,安全促進生產”和“安全一票否決制”為出發點,堅持安全生產“三不傷害”、“四不放過”、“五同時”原則。“安全生產,重在預防”,要經常性開展安全檢查,排除一切不安全隱患,確保生產現場“無不安全的場所、無不安全的設備、無不安全的操作”,重點開展安全教育,提升干部、員工安全意識和安全防護技能,變“事后救助”為“提前預防”。公司安全生產工作實行本單位(本單位指分公司、部門和車間、班組)管理、安委會管理、專(兼)職安全員管理相結合的綜合管理機制。


綜合治理


“以人為本、突出重點、責任到人、措施到位、監察及時、處置果斷。”是公司的安全工作指導思想。安全生產工作重點在領導干部和基層車間班組,要建立領導干部安全生產責任制,實行“安全一票否決制”,將領導干部違章指揮和員工違章作業作為首要工作來抓。各分公司、各部門、各車間、各班組負責人是本單位安全工作的第一責任人,對本單位的安全生產負全責,各分管安全的領導是本單位安全工作的主要責任人,專(兼)職安全員是本單位安全生產的重要管理人,師傅是徒弟安全工作的監護人。
安全工作的教育、糾正預防、監察、評比、總結等各項工作應嚴格執行有限公司安全管理制度,寫到就要做到;按計劃進行各級安全檢查,必要時加大檢查頻次和力度,采取有效糾正預防措施,排除不安全隱患。發生安全事故要采取有力措施,果斷處置,迅速救治傷員,控制事態發展,將損失降到最低限度;根據事故性質和大小,由相應權限部門組成事故調查組調查事故經過、原因、事故處理和相關人員責任,嚴格追究相關人員責任,納入月度和年度考核,進行行政或經濟處罰,情節嚴重的移交司法機關處理。


環境方針


遵守環保法規,提升環保意識;規范作業流程,預防環境污染;
減少廢物排放,降低資源消耗;持續改善環境,實現和諧發展;
環境目標: 
1、三廢排放合格率100%;
2、萬元產值能源消耗每年減少1%。


職業健康安全方針

預防為主,控制作業危險危害;強化監督,遵守法律法規要求;
以人為本,提高健康安全素養;科學管理,實現績效全面改進。


職業健康安全目標

1、每年塵肺病發病率為0;
2、人身工亡事故率為0;
3、年度輕傷事故控制在5%以內。